Kapitalomkostninger forvaltning

Forvaltningen af ​​hjælpsomme hovedstæder er et vanskeligt område. Manglende læring i det nuværende område har allerede ført mere end et firma til sidst. Hvorfor er dygtig styring af nyttigt materiale virkelig vigtigt?

Mennesket må føle sig nøjagtigt i navnetOver hver enkelt bør tænke på, hvad der åbenbart er ovennævnte felt. Nogle har den fejlagtige tro på, at menneskelige ressourcer er ikke underligt som manipulation. Faktisk er det altid sådan et spørgsmål, at gruppen er over hver enkelt virksomhed introduktion til denne mand til at føle sig meget i det polske selskab. Som sagt Andrew Carnegie, den industrimand, der er en drink på sin egen tid medarbejderne i de største i verden, "folk går for de penge, men de vil følge dig langt længere, hvis du viser dem respekt, du belønne og ros tilladelse."

System af motivation og belønningerPå arbejdspladsen tæller menneskelig kapitalstyring til sidst for at anvende metoden for belønninger og motivationer. Det handler om at få en gæst til at føle sig godt i et velkendt firma, for så vil salget, arbejdet og indkomsten afhænge af det. Det skal forstås, at vores butik udtrykkes af medarbejdere, da de er som organer i den menneskelige krop. Hvis organerne er beskadigede, vil kroppen ikke fungere rigtigt. Det skal også forstås, at motivationen ikke kun er kontant bonusser (som utvivlsomt er nødvendige, send til en mere konkret menneskelig tilknytning til et nært selskab, men også verbale forudsætninger. Et godt system er at rose en medarbejder for meget arbejde udført, bringe ham til respekt med respekt og venskab. På den anden side bør vi vide, at vi er forpligtet til at påpege en fejl til en person, der ikke udfører deres mål pålideligt, så hvis vores advarsler ikke hjælper, frigør hende og anerkender en mere passende medarbejder.

Atmosfære i praksisJeg arbejdede som en fabrik, hvorfra en kvinde tidligere var blevet frigivet. Årsagen til afskedigelsen var yderst praktisk - hun havde ikke det dybt i selskabet, hun havde indtryk af, at du ikke respekterede hende, det vil sige med andre ord, at formanden ikke havde nogen mening om korrekt forvaltning af menneskeligt materiale. Efter et par uger fik kvinden, som hun var yderst kvalificeret, et arbejde i nærmeste forstand i modsatte selskab. Og nu, næsten en måned senere, begyndte præsidenten at ringe hende med et forslag om at vende tilbage til erhvervslivet og løfte om mere indflydelse. Og ved du hvad denne kvinde gjorde? Hun nægtede, fordi i et andet mærke stemningen var meget bedre, og hun følte sig bedre der. Sammenfattende giver vejen til effektivt at styre gode ressourcer ikke kun bonusser, men også evnen til at skabe en behagelig atmosfære i bogen, fordi en glad person arbejder bedre.